聚焦落实学校“现代治理行动方案”，校区办公室、财务处、审计室、资产管理处等部门紧密围绕校区第七次党代会任务要求和中心工作，以科学规范管理带动服务优化升级，不断完善治理体系，提升工作效能，加快构建与高质量发展相匹配的管理运行机制。

校区办公室发挥综合协调职能，聚焦“参谋员、联络员、督办员和服务员”四种角色，积极实现“服务决策、服务发展、服务落实”。不断完善和优化宏观管理、部门统筹协调、学院高效运行的管理体制，建立权责明晰、制度完备、运行规范、充满活力、协调发展的内部治理体系，充分发挥决策参谋作用，推动改革发展大局；认真服务校区各类党政会议，将会议决策内容及时、准确地传达到相关部门，扎实推进会议决策落到实处，推动党政决策督办；不断完善健全制度规范，及时更新充实各项规章制度，确保各项管理服务事项有章可循，及时回应和解决师生合法合理诉求，有效预防和妥善处置各类涉法涉诉事件，推动依法治校落实；畅通上传下达渠道，为办公室系统人员提供多元化信息互通渠道和资料获取平台，加强一校三区办公室协同机制建设，推动资源与信息共建共享，推动办公室工作效能提升。

财务处围绕建立与现代大学制度相适应的财务管理和运行机制，严格财务预决算制度，提高资金有效运作和决策分析支持能力，为教学、科研、管理等各项工作提供坚强的财务支持。优化财务核算系统、收费系统、预算管理系统、档案管理系统等原有信息系统，论证业财融合财务信息系统的可行性，持续推进财务信息化建设；持续优化面向业务的财务报表，进一步明晰资金收入支出流向，为领导决策提供信息支撑；落实学校要求，制定并实施《预算管理实施细则》，做到花钱必问效、无效必追责，不断提高预决算工作水平；修订完善并实施内部控制制度，实施内控风险评估和运行评价，提高内部控制工作的规范性；派遣财务人员外出学习培训，落实轮岗和岗位AB角制度，加强财会队伍建设；深入基层调研交流，开展业务专题培训，实现服务到位、关口前移一举两得。

审计室不断完善制度建设，坚持日常监督与重点监督相结合，不断提高工作水平。制定修订审计相关办法，明确经济责任审计的目的和重要性，规范领导人员履行经济责任行为，促进经济责任审计工作更好开展，推进实施审计问题整改长效机制，注重审计结果的警示作用及审计结果的运用；强化重点监督严格规范，坚持日常监督常抓不懈，对关口前移精神的落实执行情况、大额资金的支出情况等进行审计监督；严格工程报审手续、流程及施工过程监督管理，加强与校本部在经济责任审计和工程审计方面的业务交流与学习，完成新一轮审计委托中介机构备选库的遴选工作，在审计内容、方式方法上寻求创新。

资产管理处加强精细化管理，建立科学规范的资产管理制度体系，构建系统完备、运行有效的资产管理信息化系统，发挥“米均效益”的杠杆调节作用优化配置，围绕中心做好资源保障工作。制定、印发《资产管理处内控制度手册》和《资产管理现行制度汇编》，使资产管理工作有章可循、有据可查；完善资产管理信息化系统，做到资产管理业务内容全覆盖，让信息多跑路、师生少跑腿，使资产信息和数据成为领导决策的参考；发挥校区和学院两级协同作用，做好“米均效益”和“十万均效”的绩效考核和评价，对存量资源深入挖潜、合理使用，对新增设施做好规划和布局，优化资源配置；坚持“以人才培养为核心”的理念，在提高工作质效方面下功夫，做好资源配置和保障工作，助力校区发展。