7月26日，校区召开2026年重点工作推进会。会议采取“总结分析+复盘研讨+点评提升”方式，着眼于“十五五”规划要求，落实学校第十四次党代会作出的谋划部署，主动对标一流前列标准，对年度重点工作完成情况进行总结盘点，对短板弱项进行剖析问诊，就推进下半年攻坚任务进行再部署再提升。学校校长助理、威海校区校长谭忆秋出席会议并点评指导，校区党委书记张文丛主持会议，校区领导赵国亮、王彦岩、张华强、张军平结合分管领域逐一点评指导。

会上，海洋工程学院、汽车工程学院、材料科学与工程学院等教学单位，学生工作处、教务处、研究生处、科技发展处、人力资源处、国际合作处等职能部门负责人作现场汇报；其他单位以书面形式汇报，校区领导聚焦制约高质量发展的关键问题进行点评指导，着力推动各单位立足学校发展全局谋划，聚焦区域共建维度攻坚，对标一流标准补短板强弱项谋落实，全力以赴打赢对标一流、攻坚突破、提质增效的攻坚战。

谭忆秋在点评中指出，上半年广大师生以“跳起摸高、争先创优”的奋进姿态，推动校区各项事业稳步推进、多点出彩，但对标高水平研究型特色校区的定位。校区仍存在学科特色辨识度不足、科研成果服务区域产业贡献度不高、高层次人才结构性短板突出、一校三区融合协作不深入、内部治理精细化水平不足等深层次问题。她对下半年攻坚提出三点要求：一是提高政治站位，深刻把握攻坚工作极端紧迫性。要认清学校一流前列建设使命、省市校共建蓝图、省校刚性考核指标“三把刀”硬性标尺，牢固树立“一校三区一盘棋”思想，破除保守思维与路径依赖，组建协同攻坚专班，以争先创优姿态冲刺全年目标。二是统筹资源要素，找准高质量发展破局路径。要紧扣“资源围着目标转”导向，用好人才、经费、资产三大核心要素，纵深推进“11510”人才行动方案，将共建经费向海洋特色科研平台倾斜，动态盘活闲置资产资源，打造校区独有海洋科研优势。三是健全闭环管控机制，以严实考核倒逼工作落地。用好巡察、督办、考核这三把利剑，建立全链条闭环管理体系，建立指标动态预警、整改销号机制，并将考核结果与绩效分配、评优评先、干部选拔等刚性挂钩，树立实干争先的鲜明导向。

张文丛在总结讲话中强调，面对校区发展的黄金窗口期，全体干部必须跳出校区本位思维，以更高站位、更宽视野谋划和推动工作。一是要锚定正确政绩观，以指标攻坚践行服务一流前列的使命担当。将量化考核指标作为检验干部履职的核心标准，引导领导干部兼顾显绩与潜绩，把个人发展融入学校、校区建设大局，以硬核办学成果夯实一流前列建设根基。二是要统筹长远布局与短期攻坚，双向赋能校区发展。既要从长远维度深耕海洋特色学科、重大科研平台等基础性工程，也要紧盯年度考核冲刺，以优异考核成绩争取省市共建资源，实现短期攻坚成效与长期战略布局互促共进。三是要统筹校内校外两类资源，激活一流建设的内生动力。要主动融入一校三区一体化发展格局对接校本部优势资源，依托青岛基地、济南研究院打通山东产业资源渠道，将共建政策红利转化为学科、人才、科研发展动能。

会议指出，暑期是指标查漏补缺、蓄力攻坚的黄金窗口期。各单位要第一时间传达落实本次会议的全部部署，继续深入研讨，细化攻坚方案，强化过程管控、压实层级责任；同时，要严守校园安全、实验室运行、值班值守等各项制度，树牢底线思维统筹发展与安全。校区全体上下要抢抓战略叠加重大机遇，全力确保年度重点任务圆满收官，持续做强校区向海图强办学特色，为哈工大加快跻身世界一流大学前列提供坚实的威海校区支撑。

                                                                                                                                                                                                                                                                                       （王瑞玲 范智慧 文\图）